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感染管理科如何定位 |
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医院感染管理有喜有忧 日前,在由中华医院管理学会医院感染管理专业委员会举行的“ 全国医院感染与新法规高级培训班”上,来自全国的百余名从事医院 感染的医务人员,就医院感染管理科职能定位等问题进行了讨论。 据卫生部有关人士介绍,近年来,医院感染专业人员的素质和结 构发生了变化,20世纪90年代初这部分人员主要以护士为主体,初级 技术职称人员占大多数。近几年的调查显示,医师、检验人员和高级 职称人数明显增加。 特别是2003年SARS疫情后,政府进一步加大了对公共卫生和疾病 预防控制的投入,新的传染病防治法等各项法律法规颁布施行,医院 也开始强化感染管理科的职能。此外,目前有关医院感染的学术交流 活动开始活跃起来,医院感染预防与控制方面的专业性书籍、刊物不 断涌现,全国性学术交流活动十分活跃,学术团体建设日益壮大。 虽然有了以上成就,但是据参加培训的人员反映,目前还有一些 医院把感染管理科当做“救火队员”,一旦发生感染事件,医院管理 者要求感染科赶紧去“救火”;太平无事时,又认为“感染科只会花 钱,不能创造效益”。有时感染科要做抗生素监测,医院也认为,这 样会减少抗生素的使用,影响医院效益,而不愿意感染科下到临床科 室,进行监测,致使一些医院抗生素监测难以推进。有的医院至今没 有为医院感染配备编制。 据介绍,近几年传统传染病卷土重来、新传染病不断出现,在我 国,预防和控制传染病在医院内的传播是医院感染管理的重点之一。 频发、难治的多重耐药菌引起的医院感染,仍是感染管理的重点。加 之“介入性诊疗技术、内镜的应用等,都增加了医院感染的危险性”; 同时医务人员面临的感染风险也在增大。为确保患者、医务人员的生 命安全,医院管理者对医院感染的管理不容有丝毫的“费钱”意识。 这位人士透露,今后卫生部将加强医院感染的法制化、规范化管 理,完善有关标准和规范;并在研究将医院感染管理评价指标纳入医 疗质量评价体系,促使医院管理者重视医院感染的管理。
感染管理人员急需补课 据北京大学人民医院武迎宏教授介绍,目前一些地区卫生主管部 门将传染病的监测和上报工作,落实到了医院感染管理科。以往,感 染管理科只注重医院内部常见的交叉感染致病菌的监控,而对传染病 的监测,有些人员尚缺乏足够的能力。因此作为感染科,迫切需要补 上传染病监控管理课。 中华医院管理学会医院感染管理专业委员会主任委员朱士俊认为, 医院需要重新定位感染管理科的工作范围、内容和任务,“避免感染 疾病科与医院感染管理科概念混淆,感染疾病科是负责感染性疾病诊 治的业务科室;医院感染管理科是负责院内感染管理和传染病防控的 职能兼业务科室,具有管理职能。应将医院感染各级监控组织的管理 职能与卫生行政管理职能有机结合,建立自上而下的医院感染管理质 量控制体系和传染病防治体系,确定各级监控组织的感染质量控制目 标”。 他提出,今后医院感染科应对医院感染管理和传染病预防控制工 作进行规划、计划,制订和完善各种相关的制度和各种可能暴发流行 的传染病应急预案、消毒隔离防护制度,建立一整套完善的应急反应 系统,以及医院感染监控网络和传染病疫情监测网络,检查、监督、 反馈临床各项感染管理规章制度的执行情况,对医院感染事件进行调 查并提出控制和改进的处理建议。 医院感染管理人员应当熟练掌握本专业知识和发展动态,对医院 在应对突发公共卫生事件时是否启动预案及启动级别、相关的物资储 备、感染信息、医院建筑应急改建,平时医院改造工程是否符合预防 传染病防治要求等提供决策咨询。同时,对临床科室在工作中所遇到 的各种技术问题,提供高质量的业务咨询。应具备开展传染病防治应 用性研究能力,并针对工作中出现的典型问题进行科学研究。 另据了解,一些医院由于“没有制定内部安全防护管理制度,医 务人员缺乏自我防护知识与技能”,导致职业暴露。为此,朱士俊认 为:“医院应尽快建立职业暴露防护制度,职业暴露处理规程。医院 感染管理人员应建立与职业暴露处理单位、药品、试剂供应和救治单 位的联系,特别是熟悉艾滋病病毒、肝炎病毒、狂犬病病毒等职业暴 露后的处理程序。一旦发生职业暴露事件,能够及时处理,为工作人 员解除后顾之忧。”
持续质量改进有新思路 据调查,医院各科室中,综合ICU的感染率较高,为27.7%,主 要是下呼吸道感染和泌尿道感染;内科中,血液科和神经内科较高, 为10.58%和7.00%;外科中,烧伤科和神经外科较高,为9.77%和8 .53%;儿科中,新生儿科较高,为5.00%,主要是呼吸道感染。 为改变这种情况,朱士俊认为,医院感染的管理需要进行持续质 量改进。在培训班上,医院感染管理人员对朱士俊讲授的“医院感染 管理与持续质量改进”非常感兴趣。一位基层医生告诉记者,由于感 染管理面临的挑战越来越多,大家迫切需要更新管理知识。 据了解,今年出台的《医院管理评价指南(试行)》中,有7条 医院感染管理与持续改进考核内容,涉及医院感染的条目也非常多。 如何进行持续质量改进,朱士俊给大家举了来自香港玛丽医院感 染科改进“术前备皮的流水线程序”的例子:“该院将传统上在病房 进行的术前备皮,改为手术前在手术室备皮,对于必须要备皮的部位, 不再使用剃刀,而是使用脱毛剂,这样节约了过去备皮时需要的敷料, 也保证了患者的安全。” 朱士俊认为,持续质量改进是以患者需求为动力,改变了传统的 事后管理的回顾性个案分析方式,对医疗服务系统进行持续的、针对 具体问题的资料收集、系统检测和质量评估方法进行质量改进,从而 提高质量。 与以往的管理理念不同,这种管理“更注重过程管理和提高服务 环节质量,强调人人参与质量控制活动(医生、管理者、病人及其家 属乃至社会)、强调顾客价值以及管理模式的改变”。 他提出,医院感染管理质量改进中,应选择重点问题、分析原因、 提出改进措施和实施的原则,从医院感染各个环节、各类疾病、各种 人群入手,围绕医院的内部结构、技术、设备、资金等因素以及医疗 过程的要素,进行逐层、逐项分解,寻找医院感染的影响因素和制约 因素,探讨最佳管理方法和技术手段,进行有目标的感染控制。 “持续质量改进是一种不间断的活动过程,只有起点,没有终点。 只有不断进取,不断创新,才能不断满足病人的需求。实践已经证明, 持续质量改进可以减少医疗服务中的差错、并发症以及伤口感染,减 少病人用药的不合理现象及不按时服药现象,降低病人围手术期死亡 率,缩短平均住院日,从根本上提高质量,降低医疗成本与减少浪费。 ”朱士俊说。 (2005.09.12 3版)
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